新客户想赊账,怎样从授信申请到首单放行控制风险
新开的便利店第一次询价就提出“以后每周补货,先给一万元账期”。销售看到采购机会,想当天开通商城并出货;财务还不知道这家店的付款主体是谁、第一笔到底买多少、有没有其他人用相近名称在订货。若把商城账号开通…
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围绕客户授信、账期、回款与赊销价值的业务方案,了解业务规则、处理流程、异常核对与相关系统能力。
新开的便利店第一次询价就提出“以后每周补货,先给一万元账期”。销售看到采购机会,想当天开通商城并出货;财务还不知道这家店的付款主体是谁、第一笔到底买多少、有没有其他人用相近名称在订货。若把商城账号开通…
阅读指南 →一家日化用品批发商给社区门店赊销,客户月初连续几天下单,老板看到“总授信一万元,还有三千多元可用”,便同意再送一批货。财务月底复盘才发现,客户某一天集中要货已经超过约定的单日上限;月底新增订单又突破月…
阅读指南 →客户刚付了货款,却在商城看到可用授信仍不足;销售说“钱已经到了”,财务说“还有几张单没核销”,客户经理又以为退货会自动把额度加回来。三个说法可能各有一部分事实,却不能决定下一张订单能否赊销。授信额度不…
阅读指南 →一家连锁便利店周末要补一批饮料,订单一千八百元,客户说明天早上必须到货。销售打开商猫云链,发现合同总授信一万元、已占用九千二百元,眼前只剩八百元可用。店长说“先发货,下周统一结”,销售怕错过这笔生意,…
阅读指南 →一家社区连锁便利店获批一万元授信,系统显示已占用四千元、账面还可用六千元。店长今天要再订两千元饮料,说“额度还有,先发货,明天就转账”。财务却发现上周的一笔一千二百元货款已过约定结款日,客户经理手里只…
阅读指南 →一家食材配送商给门店赊销鸡肉,门店申请退两公斤。客服看到“退货金额三十六元”,告诉客户可以从欠款里扣;仓库当天只收回一公斤,财务随后又按三十六元给客户做了退款。过几天,门店仍按“欠款已抵”下新单,销售…
阅读指南 →同一家粮油调料配送商给连锁餐饮供货,三个客户的结算约定各不相同:甲店每周汇总、下周三付款;乙公司的总部门店月底统一对账、次月十日付款;丙食堂每张签收单起算七天。业务员每天都看到订单,财务却只在月底汇总…
阅读指南 →一家区域食品配送商给几百家门店送货。月末财务导出客户账龄表,销售群里转发一份“欠款客户名单”,每人挑认识的客户打电话。三天后,名单上很多客户被标记“已跟进”,总应收却没有明显下降:有的客户本来尚未到期…
阅读指南 →一家批发企业有两个年采购额相近的客户。甲客户月月下大单,却常要求特殊价格、分批配送,退货多、旧款未清又继续占用额度;乙客户订单没有甲大,按约定日期付款,退货和额外服务很少。若老板只按销售额排序,甲永远…
阅读指南 →一家给工厂食堂、车间和宿舍供货的批发企业,可能每周收到几次订单,却只在月底与采购部门对一次账。真正难的不是让客户能下单,而是保证每次订货都命中同一份协议中约定的客户、商品、销售单位和价格;发货、退货、…
阅读指南 →母婴门店向区域批发商补货,纸尿裤、奶瓶、湿巾、洗护品各有周转节奏。老板愿意给老客户一笔赊销额度,是为了让门店不断货,而不是让所有未收订单无限叠加。最容易出错的时点,是门店刚提出退货、同时说已经转账,又…
阅读指南 →宠物用品批发商给门店配送猫粮、狗粮、玩具和护理用品时,往往既有日常买断补货,也会把新品放到店里试卖。两类货都摆在货架上,资金责任却不同:买断的订单可能形成门店应收,寄售则需按双方约定的销售结果和结算周…
阅读指南 →一家汽配供应商每天给同一家维修厂送件,早上要刹车片,午后发现车型不匹配换规格,傍晚还要一只传感器。维修厂希望月底一次对账,供应商则要知道每件货是否真正交付、哪件被退回、这个月还欠多少。最危险的做法,是…
阅读指南 →农资经销商的难处不是不知道客户会赊账,而是需求在备耕、用肥或病虫害防治的短窗口里集中出现,上游采购和配送要先付出资金,下游门店与种植客户却可能在更晚的销售周期才回款。如果旺季只看出货量、淡季才看应收,…
阅读指南 →旺季订单增加时,老板最容易看到的是销售额,最晚看到的却可能是采购预付款当天账户里缺钱。账面有应收,客户却要下周才付款;采购单已经下了,货仍未入库;供应商往来有应付,其中一部分又可以用此前预付款抵扣。若…
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