型号配置管理
按品牌、型号、颜色和配置组织商品资料，明确客户可售范围与价格。
业务场景
型号和序列信息贯穿订单与售后
3C 商品的颜色、配置、序列信息与渠道政策要准确匹配。新品预售、现货调拨及售后换机需要分别记录。
方案能力
围绕真实订单，连接关键业务环节
按参与角色、业务单据和交付责任逐项核对，项目范围以确认清单为准。
预售与现货区分
订单中记录预计交期、预售数量和现货库存，避免混合承诺。
序列与多仓流转
按品类要求关联序列信息、仓库和出入库单据，支持调拨核对。
售后服务衔接
按原订单和序列信息查询退换与维修记录，分清各参与方处理责任。
3C 数码渠道订货解决方案，从业务细节看到协作全程
规则落到具体单据和岗位，客户、业务与管理团队沿同一流程协作。
型号配置管理
3C 渠道按品牌、型号、颜色和配置组织商品与授权价格。新品预售和现货分开呈现，客户能看见对应交期。
- 型号配置管理按品牌、型号、颜色和配置组织商品资料，明确客户可售范围与价格。
- 预售与现货区分订单中记录预计交期、预售数量和现货库存，避免混合承诺。
序列与多仓流转
仓库出货时按品类要求记录序列信息；售后换机或维修从原订单追到设备。外部保修数据是否接入按接口方案确认。
- 序列与多仓流转按品类要求关联序列信息、仓库和出入库单据，支持调拨核对。
- 售后服务衔接按原订单和序列信息查询退换与维修记录，分清各参与方处理责任。
落地流程
从业务规则到交付验收
用企业自己的客户、商品、订单和异常样例核对流程。
- 01设定渠道和商品政策
- 02客户按型号配置订货
- 03仓库出货并记录序列
- 04售后回查原单和设备
项目确认
先对齐系统边界和协作责任
- 序列码采集点与准确性需明确
- 授权价和预售交期由企业维护
- 外部保修系统对接按接口方案确认