一件、一箱、多规格怎样统一订货、库存和结算数量
客户说“原味牛奶两箱,再加六瓶”,销售记录2箱加6瓶;仓库习惯按瓶拣货,财务却只看到“数量8”。若系统与岗位没有共同的计量口径,8既可能是8瓶,也可能被误解为8箱。更麻烦的是商品还有250毫升与500…
阅读指南 →客户说“原味牛奶两箱,再加六瓶”,销售记录2箱加6瓶;仓库习惯按瓶拣货,财务却只看到“数量8”。若系统与岗位没有共同的计量口径,8既可能是8瓶,也可能被误解为8箱。更麻烦的是商品还有250毫升与500…
阅读指南 →同一家公司既向区域经销商供货,也接零售门店的小批量补货,还与连锁客户签年度协议。把三类客户放进同一个订货商城可以减少多个系统、多个商品档案,但“共用商城”不等于“所有人看到同一货盘与同一价格”。经销商…
阅读指南 →同一款饮料在管理端有销售基础价,普通客户有等级价,南山门店又签了指定价,本周运营还做限时促销。销售在微信里报了“5.6元一瓶”,客户在手机商城看到5.4元,财务月底拿一张6元的基础价表解释,两边都觉得…
阅读指南 →同一款饮料,经销商一次拿几十箱,零售门店每周补两箱。前者通常承担区域开拓、下游分销或集中配送,后者需要企业直接送店、处理少量退换。两类客户若按同一售价供货,经销商会认为自己没有批量经营空间;若企业只给…
阅读指南 →生鲜经销商每天凌晨收到上游行情,昨天每公斤买入7元的青菜,今天可能涨到9元。销售仍照昨天给餐厅的8.5元报价接单,采购到货后才发现越卖越亏;另一种情况是业务员在后台直接改成10元,客户夜里已按8.5元…
阅读指南 →一家美妆批发商向连锁门店供应一款粉底液:十二个色号,每个色号有三十毫升正装和五毫升试用装;另有“正装+同色试用装”的促销套装。门店在手机商城看到“自然色”,仓库却按商品大名拣货,发出偏白的另一色号。客…
阅读指南 →供应商通知一款饮料下周每瓶涨价,采购员改了进货参考价,销售主管却发现手机端老客户仍能按旧价订货。把零售价统一提高也许只需一次操作,但普通客户等级价、合同客户指定价、箱价和正在进行的促销不一定跟着变。若…
阅读指南 →一家向茶饮门店供货的企业推出新口味燕麦奶,首周给很多门店送样,并用低价促成首批订单。月报显示“新品已铺二十家”,但第二个月只有少数门店再进货,仓库却按首批销量继续备货。首铺数量混合了赠样、优惠首购与正…
阅读指南 →饮料配送企业常遇到一种看似简单、实际很容易亏损的订单:门店说“再送十箱”,商城按箱成交,仓库按瓶记库存,供应商只接受整箱采购,司机又要把沉重的货送到多个门店。销售额增长时,缺货、拆零、重复配送和退换货…
阅读指南 →给餐饮门店配送粮油调料时,一张订单可能同时写着“大米6袋、油3箱、酱油2箱”。采购员要向不同供应商订货,仓库可能按袋、桶、瓶记库存,财务却要按门店当时确认的袋价、箱价对账。如果只是把这些数量合成一个“…
阅读指南 →一家3C批发商向经销商供手机,销售口头说“X1有货”,客户下单后却发现要的是黑色128GB,仓里只有黑色256GB和蓝色128GB。客服随后按“X1总库存”回复能交货,仓库只好临时换货;更麻烦的是,经…
阅读指南 →建材客户给项目配管材和阀门时,常把需求写成“DN25管六根、DN32管四根、DN25阀三个”。销售可能只注意公称直径,忽略管材的压力等级、材质和每根长度,也忽略阀门的接口与压力等级。仓库再按“DN25…
阅读指南 →一家烘焙连锁在华东和西南都有加盟门店。华东中央仓每天配送冷藏奶油和鲜果,西南目前只能供应常温预拌粉与耐储存包材;两地的运费、订货截止时间和加盟协议也不同。总部若把同一套商品全量开放,西南门店会订到无法…
阅读指南 →同一饮料酒水批发商,向社区烟酒店、连锁商超和餐饮酒吧供货。三类客户可能买相同品牌,却不一定买相同包装:烟酒店需要小批量补货,商超要求稳定箱规与促销陈列,酒吧关注夜间旺销品、急补和破损处理。若业务员把一…
阅读指南 →同一品牌的美妆商品,经销商要求整箱进货,专柜要试用装与柜台套装,社区门店按周补单品,企业团购却希望一次配齐礼盒。若四类客户共用一张商品表和一个折扣,问题并不只在于谁拿到低价:试用装可能流入转售渠道,团…
阅读指南 →客户发来一张竞品报价截图:“同样的商品便宜了五毛,你们能不能跟?”销售若只看单价,答应后才发现对方报的是整箱自提、现款、不退货,而自己的订单是拆箱送店、三十天账期和临期可退。表面只降五毛,实际可能把配…
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