规格与技术资料
维护物料编码、参数、单位和替代关系，使询报价与下单依据一致。
业务场景
从客户需求看见生产与供给
工贸业务既要承接标准品订货，也要管理规格、替代料、生产交期与分批交付。订单变化需要同步影响备货和履约计划。
方案能力
围绕真实订单，连接关键业务环节
按参与角色、业务单据和交付责任逐项核对，项目范围以确认清单为准。
订单与生产衔接
按交期和可用库存确认订单，区分现货、待产和需采购的商品明细。
多仓与批次管理
关联原料、成品、仓库和批次流转，保留库存调整与出库依据。
项目交付跟踪
按订单或项目管理分批发货、签收差异、应收与后续服务记录。
工贸一体化订货解决方案，从业务细节看到协作全程
规则落到具体单据和岗位，客户、业务与管理团队沿同一流程协作。
规格与技术资料
工贸企业先核对标准品、选配件和替代料的编码与规格。询报价时区分现货、待产及采购补货，交期依据可用供给确认。
- 规格与技术资料维护物料编码、参数、单位和替代关系，使询报价与下单依据一致。
- 订单与生产衔接按交期和可用库存确认订单，区分现货、待产和需采购的商品明细。
多仓与批次管理
订单变化传递到采购、生产和仓库协作；分批交付保留每次实发数量。生产排程及 BOM 深度按现有系统和项目范围确定。
- 多仓与批次管理关联原料、成品、仓库和批次流转，保留库存调整与出库依据。
- 项目交付跟踪按订单或项目管理分批发货、签收差异、应收与后续服务记录。
落地流程
从业务规则到交付验收
用企业自己的客户、商品、订单和异常样例核对流程。
- 01核对物料与客户需求
- 02形成报价和订单
- 03安排采购、生产与库存
- 04分批交付和往来核对
项目确认
先对齐系统边界和协作责任
- 生产排程与 BOM 范围应按现有系统确认
- 替代料和交期变更需保留审批依据
- 跨系统主数据归属写入对接清单