生鲜周转筐随货送出后，怎样核对客户在手、回收和押金
生鲜企业往往能按订单说清一车货卖了多少，却说不清随车送出去的筐现在在哪个客户手里。司机发货记的是装货筐，门店签收记的是商品，财务收的是押金，仓库回收时又只数返仓实物。四种记录若没有同一交接编号连接，“…
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8篇包装物随订单收费时，怎样核对已有押金覆盖与本次应补金额
餐饮配送客户每次订货都要周转筐，老客户却经常问：“我上周交过押金了，这一单为什么又收？”销售若只解释系统算出来的金额，客户不知道原来的押金覆盖了哪些筐；仓库若只登记本次送了多少筐，财务不知道客户手里还…
阅读指南 →桶筐不收押金时，怎样继续核对送出、客户在手与回收
配送企业为了降低客户首次合作门槛，给部分餐饮客户的周转筐免押金。财务没有“应退押金”，仓库却不断觉得筐不够，销售又说客户手里明明还有很多。免押只是不收一笔担保款，并不意味着筐已经卖给客户，也不意味着送…
阅读指南 →包装物押金调价后，怎样按历史收取批次退押并核对余额
饮料配送企业一月向一家餐饮客户交付80只可循环周转桶，每只收押金10元；三月桶的采购与损耗成本上涨，新交付的50只改按12元收押金。客户四月退回10只一月领走的旧桶，财务若直接拿今天12元的押金价计算…
阅读指南 →客户归还包装物有完好也有异常，怎样分清验收、在手减少和退押
配送企业给一家餐饮客户交付过40只周转筐，每只收20元押金，共收800元。客户这次申请归还18只，司机也确实带回18只；仓库复检发现14只完好、3只外框破损、1只缺少提手。若财务看到“已回收18只”就…
阅读指南 →同一回收单分几次验收，怎样避免重复减少在手数量和退押金
客户手中有九十只可循环周转筐，按每只二十元收过押金。客户申请归还六十只，但第一次车只带回二十五只，第二次又带回二十只；其中第一次有两只破损，暂不能确认是否可按完好筐退押金。如果每次打开“六十只回收单”…
阅读指南 →配送缺周转筐、客户手中却有积压，怎样查在手并安排回收
明早配送需要八十只周转筐，仓库可用只有二十只，调度准备临时采购六十只。包装物台账却显示，四家客户手中合计有四百八十只筐，部分已经空置多日。企业“总筐不够”和“仓库此刻不够”是两回事：客户在手的筐既不能…
阅读指南 →旧包装物准备停用时，怎样先停止新发放再清理在手数量与押金
旧周转筐磨损严重，企业准备换成新版。运营在包装物主档点“停用”看似最直接，仓库却发现老客户退筐时无法再新建回收草稿；财务账上还有押金，客户手中仍有实物。反过来，若为了让回收可建单而一直保持旧筐正常发放…
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